1…2…3... ¡A Planificar!

Por Marisol Cuadrado. Especialista en gestión de Organizaciones 

Estamos decididas y convencidas a emprender. El primer paso es comenzar a planificar, es la formulación de los objetivos y de las acciones para alcanzarlos. Se trata de elaborar la estrategia, identificando las prioridades, trazar el camino a transitar será nuestro norte y como todo en la vida, a veces la realidad puede suceder de otra manera, por eso en la medida que usamos las herramientas de gestión, podemos responder de la mejor manera a lo que suceda. 
Nos orientan preguntas como ¿Qué queremos hacer? Las estrategias son el conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos organizacionales y en general incluye:
Visión: ¿Adónde queremos llegar? Es la pregunta que nos ayuda a descubrir cuál es el “sueño compartido”, sus aspiraciones y motivaciones. Nos permite proyectar hacia el futuro, constituye el “horizonte utópico”. Cuando decimos “adonde queremos llegar” estamos hablando de ideas, sueños e imágenes que representan lo que deseamos, nuestro horizonte, la propia utopía, del futuro deseable, del sueño hecho realidad. Está estrechamente vinculada al sentir, a los deseos y a los valores (ideas o conceptos vinculados con juicios acerca de qué es bueno o malo para nosotros o para la sociedad).
Misión: El “para qué”, la razón de “ser”: ¿Qué es? ¿Para qué existe? ¿Qué hace?. 
Valores: Son los principios distintivos y positivos que responden a las preguntas de ¿por qué trabajamos y cómo lo hacemos?. Son el motor que da sentido al “hacer”. Reflejan la mirada que tenemos sobre la realidad, nuestros intereses, nuestra ética, lo que deseamos y cómo deseamos conseguirlo, son nuestro “norte”.
Objetivos: lo que deseamos en el corto, mediano y largo plazo; guías para la dirección y sentido del emprendimiento.
Indicadores: son instrumentos que permiten monitorear la evolución del emprendimiento 
Plan de acción: programación de las actividades necesarias para cumplir las metas.
Para implementar nuestro emprendimiento, nos organizamos, ponemos metas y señalamos: Cómo y cuándo las cumpliremos, y Qué cosas o recursos necesitamos para alcanzarlas.
Los empresarios exitosos destacan la importancia de la gestión, ya sea para grandes corporaciones o pequeñas empresas. Nuestros emprendimientos pueden comenzar muy bien, pero sin una buena gestión, las posibilidades de fracasar aumentan. Llegaremos a transformarnos en empresas con el crecimiento de nuestras operaciones, (mayores ventas de un mismo producto o de nuevos productos o servicios).
En nuestro emprendimiento seguramente todo lo hagamos nosotras, sin embargo, es importante diferenciar las Áreas: de gestión, recursos humanos, comercialización, contabilidad y finanzas, producción y aspectos legales. En la planificación: tenemos que tener presente  darnos tiempo o espacio, para poner en práctica la “comunión de experiencias” (compartir con otras y otros emprendedores como voy viviendo el ser emprendedora, no tanto de lo que sucede cada día en lo práctico sino en mi interior lo que me motiva, alegra y también lo que me inquieta, como hago experiencia de la fraternidad, el “acompañamiento fraterno”, compartir lo positivo y negativo en la comunidad de emprendedores, para aprender y mejorar juntos la gestión asumiendo aciertos y errores, evitando el juicio y la personalización de las dificultades, no solo desde la eficacia sino desde las actitudes personales en el trabajo. 

¿Cuáles son las novedades de esta idea de planificar?
¿Cuáles crees que son las ventajas para tu caso particular? 
¿Y el gran desafío? 

¿Lo que más inquieta?

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